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《企業(yè)數(shù)字化轉型》針對讀者在學習理解“數(shù)字經(jīng)濟、企業(yè)數(shù)字化轉型”等問題上的若干誤區(qū)，圍繞企業(yè)數(shù)字化轉型中普遍存在的問題，從全新的理念、體系、工具和方法等方面重新架構了企業(yè)數(shù)字化轉型的核心內容，使讀者突破認知束縛，在轉型實踐中得心應手。

《企業(yè)數(shù)字化轉型》清晰界定了“數(shù)字經(jīng)濟”和“企業(yè)數(shù)字化轉型”，提出了全面做好企業(yè)數(shù)字化轉型的若干原創(chuàng)性和系統(tǒng)性的理念、框架、工具和方法，如企業(yè)數(shù)字化轉型的系統(tǒng)框架、“三維驅動-五位賦能”（3D5E）模型、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智能+”思維的運用、“價值驅動”與“數(shù)據(jù)驅動”的實現(xiàn)方法、數(shù)字化轉型的“商業(yè)模式”創(chuàng)新路徑與“場景打造”的核心要領、“精準”三角形工具、“智能制造”的實現(xiàn)邏輯與“跨界-融合-參與”定制（TIPC）模式設計、數(shù)字化轉型的重要工具“三大法寶”、數(shù)字化轉型組織重構的8S方法、超柔性組織架構的搭建、全域成熟度評價模型（GMEM）和全域驅動力模型（GDFM）的運用、數(shù)字化轉型的推進與落地路線圖、數(shù)字化產業(yè)生態(tài)的打造方式等。

《企業(yè)數(shù)字化轉型》原創(chuàng)內容是作者近年來對若干國企（包括央企）、金融機構、頭部企業(yè)等數(shù)字化轉型培訓心得和實戰(zhàn)經(jīng)驗總結的結晶。

姚建明，中國人民大學商學院教授，博士生導師，中國人民大學中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究中心主任，數(shù)字經(jīng)濟產業(yè)創(chuàng)新研究院院長，中國戰(zhàn)略性新興產業(yè)研究院副院長，數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新聯(lián)合實驗室副理事長，獲評“2019中國年度經(jīng)濟人物”。長期從事工商管理領域的研究、教學和咨詢、顧問工作。近年來，圍繞數(shù)字經(jīng)濟、企業(yè)數(shù)字化轉型等領域進行了創(chuàng)新性的研究、教學和顧問、咨詢活動，提出了若干原創(chuàng)性的理論、方法和工具，是我國數(shù)字經(jīng)濟與企業(yè)數(shù)字化轉型創(chuàng)新領域的開拓者和引領者。

第1篇 理解數(shù)字經(jīng)濟與企業(yè)數(shù)字化轉型

第1章 數(shù)字經(jīng)濟及其發(fā)展趨勢 / 2

1.1 數(shù)字經(jīng)濟是大勢所趨 / 2

1.2 什么是數(shù)字經(jīng)濟？ / 4

1.3 數(shù)字經(jīng)濟的本質 / 9

1.4 數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重要性和緊迫性 / 10

第2章 企業(yè)數(shù)字化轉型：避免陷入“泥潭” / 15

2.1 什么是企業(yè)數(shù)字化轉型？ / 15

2.2 避免陷入“轉型泥潭” / 16

2.3 企業(yè)數(shù)字化轉型的核心邏輯 / 27

第2篇 如何做好企業(yè)數(shù)字化轉型

第3章 搭建企業(yè)數(shù)字化轉型的系統(tǒng)框架 / 32

3.1 如何全面把握企業(yè)數(shù)字化轉型 / 32

3.2 企業(yè)數(shù)字化轉型的系統(tǒng)框架 / 53

3.3 做好企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵問題 / 65

第4章 三維驅動-五位賦能（3D5E）模型 / 69

4.1 三維驅動（3D） / 70

4.2 五位賦能（5E） / 80

第5章 轉型的理念驅動：“互聯(lián)網(wǎng)+”“智能+”思維 / 93

5.1 理念驅動的核心 / 93

5.2 深刻理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質及價值 / 94

5.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”思維的核心要點和原則 / 99

5.4 打造“智能+”基座及智慧大腦 / 102

第6章 轉型的價值驅動與數(shù)據(jù)驅動 / 110

6.1 數(shù)字化轉型中的價值驅動 / 110

6.2 價值重構與落地的重要工具—三大法寶 / 116

6.3 數(shù)字化轉型中的“數(shù)據(jù)驅動” / 130

第7章 轉型中的商業(yè)模式創(chuàng)新與價值場景的打造 / 139

7.1 數(shù)字化轉型中價值挖掘的新特征 / 139

7.2 精準、跨界、融合與客戶深度參與 / 145

7.3 企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵—打造場景 / 160

7.4 場景打造的關鍵要領—共享與生態(tài) / 172

7.5 元宇宙的本質是“場景”的創(chuàng)新 / 173

第8章 智能制造、TIPC定制模式與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) / 183

8.1 個性化定制與大規(guī)模定制 / 183

8.2 智能制造賦能大規(guī)模定制 / 189

8.3 “跨界-融合-參與”定制（TIPC）模式 / 206

8.4 構建智能制造的基座—工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) / 221

第9章 數(shù)字化轉型中的組織重構 / 226

9.1 數(shù)字化轉型中組織重構的邏輯 / 226

9.2 企業(yè)數(shù)字化轉型組織重構的8S方法 / 229

9.3 超柔性組織的構建 / 231

第10章 數(shù)字化轉型的全域驅動力理論 / 243

10.1 企業(yè)數(shù)字化轉型的全域視角 / 243

10.2 全域成熟度評價模型（GMEM） / 245

10.3 全域驅動力模型（GDFM） / 247

第11章 企業(yè)數(shù)字化轉型的推進與落地 / 254

11.1 企業(yè)數(shù)字化轉型路線圖（推進步驟） / 254

11.2 企業(yè)數(shù)字化轉型推進的要點 / 256

企業(yè)數(shù)字化轉型

第12章 打造數(shù)字經(jīng)濟產業(yè)生態(tài) / 266

12.1 數(shù)字經(jīng)濟產業(yè)生態(tài)及數(shù)字治理 / 266

12.2 理解平臺經(jīng)濟及治理的重要性 / 271

12.3 做好數(shù)字經(jīng)濟規(guī)劃，打造產業(yè)生態(tài) / 278

后記 / 286

參考文獻 / 290