国内精自品线一区91_国内精品自在自线在免费_国内精品伊人久久久久AV一坑_国内精品视频在线播放_www.黄色视频在线观看_久久一级黄色片_免费黄色成人影院

《價值驅動：數(shù)據(jù)分析價值邏輯與實戰(zhàn)方法》以分析從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展為主題，以可持續(xù)的價值創(chuàng)造為主線，呈現(xiàn)了一套清晰的認知邏輯與實戰(zhàn)方法論。全書分為3篇，第1篇是起始：企業(yè)價值，主要介紹企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略目標與解碼的基本邏輯，以及如何通過經(jīng)營管理和分析型企業(yè)建設來保障年度經(jīng)營規(guī)劃的達成；第2篇是終局：分析價值，站在企業(yè)全局視角，從規(guī)模、成本與效率三個角度審視，并基于此嘗試提出分析的價值主張、業(yè)務驅動的方法論——SE 環(huán)和若干實戰(zhàn)打法經(jīng)驗；第3篇是支撐：核心勝任能力，分別從分析技術、工具技術、業(yè)務技術及領導力四個視角，以更加體系化的方式呈現(xiàn)相應的知識結構與要點，避免碎片化的積累反而影響。

《價值驅動：數(shù)據(jù)分析價值邏輯與實戰(zhàn)方法》以綜述型的方式，向大家展示認知邏輯、方法論及實踐經(jīng)驗，并體系化地呈現(xiàn)各種關鍵能力要素及應用心得，適合具備3年及以上經(jīng)驗的分析從業(yè)者、企業(yè)管理人員閱讀，也適合SaaS 及To B行業(yè)從業(yè)者閱讀。

黃小偉，碩士畢業(yè)于華中科技大學，先后就職于粉絲網(wǎng)、網(wǎng)易，目前在有贊擔任BI總監(jiān)，業(yè)余運營公眾號“數(shù)據(jù)分析撞上AI”（原R語言中文社區(qū)），長期關注企業(yè)研究分析能力與決策優(yōu)勢建設、數(shù)據(jù)價值挖掘與變現(xiàn)。

趙力，碩士畢業(yè)于浙江大學數(shù)學系，擁有超過8年的To B場景分析經(jīng)驗，目前在有贊擔任數(shù)據(jù)分析專家，主要負責新零售方向的數(shù)據(jù)分析與商業(yè)洞察。

邵俊杰，于2016年年初加入有贊，目前在有贊擔任數(shù)據(jù)分析專家，先后負責客戶成功、產(chǎn)品、經(jīng)營等多個方向的數(shù)據(jù)分析與商業(yè)洞察工作，擁有豐富的SaaS行業(yè)分析經(jīng)驗。

管理的核心是決策質(zhì)量與效率，而這依賴于充足的信息、深度的洞察。對于企業(yè)而言，真正缺乏的是依靠量化驅動決策的實踐方法。這本書嘗試通過機制建設逐漸形成量化驅動的數(shù)據(jù)文化，有很多實踐層面的思考，值得相關從業(yè)者借鑒、學習。

桂強軍 阿里巴巴誠信通原直銷總經(jīng)理 杭州東美哲慧文化科技有限公司總裁

本書從企業(yè)價值創(chuàng)造的視角，結構化地展示了數(shù)據(jù)分析核心能力有哪些、怎么理解、如何實踐，可以幫助數(shù)據(jù)分析人員從企業(yè)整體層面理解企業(yè)需求，把握未來能力拓展和職業(yè)發(fā)展路徑，書中的框架體系簡單、有效，具有較強的可實踐性。

王英林 上海財經(jīng)大學計算機科學與技術系主任/教授/博導

通常掌握數(shù)據(jù)分析工具和方法可以幫你入職分析崗位，然而更長遠的發(fā)展要依靠對企業(yè)價值創(chuàng)造的深刻理解。本書基于此提出了一種數(shù)據(jù)分析驅動的實踐方法論，對數(shù)據(jù)價值做到“心中有數(shù)”，值得相關從業(yè)者學習、理解。

姚凱 中央財經(jīng)大學副教授 Credamo（見數(shù)）平臺創(chuàng)始人

隨著大數(shù)據(jù)技術的快速發(fā)展，基于數(shù)據(jù)科學方法的綜合研究越來越重要，對企業(yè)競爭優(yōu)勢和企業(yè)價值的提升顯現(xiàn)出重大的作用。本書從數(shù)據(jù)分析崗位的角度，分析和闡述企業(yè)的需求，分享工作中的經(jīng)驗，為從業(yè)者指引方向。

梁克維 浙江大學數(shù)學科學學院統(tǒng)計系副教授/碩導

無論是企業(yè)發(fā)展，還是個人成長，價值始終是需要首先明確的。如何將企業(yè)價值、分析價值與能力建設貫穿理解并實踐，是重要且富有挑戰(zhàn)性的?！秲r值驅動：數(shù)據(jù)分析價值邏輯與實戰(zhàn)方法》展示了很多值得借鑒的方法與實踐路徑。

朱雪寧 復旦大學大數(shù)據(jù)學院副教授

企業(yè)需要迭代、持續(xù)地創(chuàng)造價值，個人職業(yè)生涯需要系統(tǒng)規(guī)劃和適時調(diào)整。本書把企業(yè)價值的創(chuàng)造和個人職業(yè)生涯的規(guī)劃結合起來思考與實踐，并提出一些實踐方法，其中一個核心的方法是“機制驅動、量化迭代”。它給讀者提供了耳目一新的認知新視角和躬體力行的實踐好方法。

李大志 西北師范大學上海校友會副會長兼秘書長/博士

未來的商業(yè)競爭充滿復雜性、多樣性，企業(yè)在自身價值創(chuàng)造過程中會遇到大量不可預測的挑戰(zhàn)，打造分析型企業(yè)能夠極大增強成功的概率，同時分析型人才的培養(yǎng)與驅動機制建設是重要且關鍵的課題，這本書從實踐視角給予了很有意義的解答。

劉超 粉絲網(wǎng)CEO

本書從企業(yè)價值和決策出發(fā)，解讀決策與數(shù)據(jù)分析的關系，既介紹了數(shù)據(jù)分析的原則和方法，又通過實戰(zhàn)經(jīng)歷介紹了相關的經(jīng)營管理方法、企業(yè)文化建設機制和流程等管理實踐，有助于數(shù)據(jù)分析相關從業(yè)者更系統(tǒng)地理解和創(chuàng)造企業(yè)價值。

樂一帆 神策數(shù)據(jù)前產(chǎn)品VP

我從加入有贊的第一天開始，便始終向商業(yè)分析、參謀部的人員強調(diào)要從價值創(chuàng)造的視角出發(fā)來思考和行動。很高興看到三位作者圍繞價值驅動的主題，持續(xù)深化對分析師價值創(chuàng)造的方法和能力的認知，并把相關經(jīng)驗沉淀構建為體系，通過成書的方式回饋社會，給領域內(nèi)更多在類似方向上探索的讀者解惑。推薦給從事分析相關工作的人員，通過閱讀本書，可以有效打破職業(yè)成長的天花板，贏得更大的價值創(chuàng)造機會和職業(yè)發(fā)展空間。

劉普成 有贊副總裁/參謀部負責人

在試讀了樣章后，我對這本書產(chǎn)生了濃厚的興趣和期待，書中很多問題的思考和總結都是從實際業(yè)務經(jīng)驗中提煉而來的。本書適合于中小型企業(yè)的數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營分析和企業(yè)管理者閱讀，它以一種簡樸的文字，總結了數(shù)據(jù)分析對企業(yè)的價值，闡述了如何更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，并提供了很多實用的方法論和工具，對數(shù)據(jù)分析從業(yè)者來說，閱讀本書一定會受益匪淺。

田細華 萬物新生（愛回收）集團經(jīng)營分析負責人

每個企業(yè)經(jīng)營決策都需要數(shù)據(jù)科學的參與和介入，但相關從業(yè)者如何有效地參與企業(yè)經(jīng)營管理？如何從問題出發(fā)，通過數(shù)據(jù)持續(xù)地為組織貢獻認知及創(chuàng)造價值？有贊團隊是一個善于學習和歸納的團隊，總結并提煉了從企業(yè)價值到執(zhí)行路徑，再到個人和團隊勝任能力的關鍵要素。尤其是其中的實戰(zhàn)案例，具體執(zhí)行過程中的方法論和細節(jié)推演頗為精彩，操作性和有效性俱佳，是一本拿來就能用的實踐手冊。

劉思喆 松果出行智能中心負責人

我一直期待有一本書，可以從一線實踐出發(fā)，結合企業(yè)遠景，描述企業(yè)在發(fā)展過程中，當面臨壓力、挑戰(zhàn)和不確定性時，每個關鍵決策、執(zhí)行路徑是如何制定的，這本書非常坦誠且清晰地還原了當時的心路歷程。數(shù)據(jù)分析、業(yè)務分析乃至經(jīng)營分析，是從業(yè)務中長出來的，既要真實反映出業(yè)務現(xiàn)狀和問題，給出解決建議；又要跳出當下桎梏，來看長期路徑。知不易，行更難，對分析相關行業(yè)的工作者來說，這本書是大有裨益的。

陳奕坤 有贊產(chǎn)品高級總監(jiān)

如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動企業(yè)發(fā)展及構建數(shù)字化人才體系，已成為大多數(shù)企業(yè)積極探索的問題。本書匯集了作者多年的實踐經(jīng)驗，并分別從企業(yè)價值、分析價值和核心勝任能力三個層級進行了剖析。它不僅總結了企業(yè)分析能力的建設方法，更深入淺出地闡述了數(shù)據(jù)分析人才的成長路徑。對那些困惑于如何讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價值的企業(yè)和個人來說，本書將具有很強的指導意義。

趙冬生 視源股份集團IT 數(shù)據(jù)架構師

隨著數(shù)字中國戰(zhàn)略的提出，數(shù)據(jù)要素化性質(zhì)得到進一步明確，數(shù)據(jù)價值的關注度達到了前所未有的高度。數(shù)據(jù)分析師群體如何擺脫“表哥”“表姐”的稱呼，在新的機遇中更進一步呢？本書作者在多年從業(yè)經(jīng)驗與思考的基礎上，給了想改變現(xiàn)狀的你一套思維模型：Who-What-How，即你選擇服務的對象，決定你交付的價值和方式。當你服務的對象從具體的任務轉變?yōu)橐粔K業(yè)務或決策層時，交付的價值和方式也隨之改變，你的職場和晉升之路也就此打開。

王大川 數(shù)據(jù)智能開發(fā)者社區(qū)DataFun 創(chuàng)辦人

本書既有工具級的操作介紹，又有行業(yè)領域的應用技巧，還有數(shù)據(jù)分析能力建設的方法論，以及高屋建瓴的價值思考、終局思考，是一本難得的集合了道、術、器、法各個層面的，寫給分析從業(yè)者、企業(yè)管理人員的數(shù)據(jù)建設案頭手冊。

梁勇 Python 愛好者社區(qū)運營者

目 錄

第1篇 起始：企業(yè)價值

第1章 企業(yè)價值選擇 . 2

1.1 使命與愿景 2

1.2 戰(zhàn)略目標與解碼 6

1.2.1 戰(zhàn)略目標 6

1.2.2 戰(zhàn)略解碼 8

第2章 企業(yè)經(jīng)營管理 . 12

2.1 經(jīng)營管理原則 12

2.2 經(jīng)營管理實踐 14

2.2.1 經(jīng)營管理會議 14

2.2.2 OKR 運營 . 16

2.2.3 經(jīng)營分析 20

第3章 分析型企業(yè)建設 25

3.1 孤島問題 25

3.1.1 打破數(shù)據(jù)孤島 26

3.1.2 業(yè)務流程改造 27

3.2 數(shù)據(jù)文化 29

3.2.1 認識數(shù)據(jù)文化 29

3.2.2 構建數(shù)據(jù)文化 31

3.3 分析人才 32

3.3.1 培養(yǎng)分析人才 32

3.3.2 選擇打仗陣型 34

本篇小結 . 37

第2篇 終局：分析價值

第4章 認知建設：規(guī)模、成本與效率 . 42

4.1 問題驗證 43

4.1.1 發(fā)掘潛在價值 43

4.1.2 選擇解決策略 44

4.2 報表體系 48

4.2.1 提高共識效率 49

4.2.2 選擇解決策略 50

4.3 研究分析 51

4.3.1 貢獻決策增量 51

4.3.2 選擇解決策略 52

第5章 分析驅動：由策略向結果演進 . 54

5.1 驅動機制設計 54

5.1.1 為什么需要機制 54

5.1.2 SE 環(huán)是什么 57

5.2 如何利用SE 環(huán)實現(xiàn)有效驅動 . 60

5.2.1 理解業(yè)務現(xiàn)狀 60

5.2.2 獲取高質(zhì)量問題 61

5.2.3 提供有效回答 63

5.2.4 追蹤反饋評價 64

5.2.5 擴大知識傳播 67

本篇小結 70

第3篇 支撐：核心勝任能力

第6章 分析技術 . 73

6.1 發(fā)現(xiàn)問題 75

6.1.1 識別問題 76

6.1.2 處理原則 81

6.2 主要分析方法 83

6.2.1 行業(yè)分析 83

6.2.2 定量分析 95

6.2.3 財務分析 106

6.3 寫作技術 115

6.3.1 寫作原則 116

6.3.2 寫作應用 117

第7章 工具技術 121

7.1 查詢工具 121

7.1.1 價值判斷 122

7.1.2 數(shù)據(jù)治理 128

7.2 報表工具 130

7.2.1 價值判斷 130

7.2.2 方法論與實踐 132

7.2.3 評價標準 137

7.2.4 增強分析 139

7.3 挖掘工具 143

7.3.1 需求分析 145

7.3.2 數(shù)據(jù)挖掘 146

7.3.3 交付上線 168

7.3.4 應用實踐 170

第8章 業(yè)務技術：SaaS 行業(yè)分析實踐 174

8.1 SaaS 簡述 . 174

8.1.1 發(fā)展現(xiàn)狀 175

8.1.2 產(chǎn)品分類 180

8.2 SaaS 關鍵指標 . 181

8.2.1 業(yè)務視角 182

8.2.2 經(jīng)營視角 191

8.3 客戶新簽 199

8.3.1 線索獲取 200

8.3.2 銷售轉化 203

8.4 客戶留存 207

8.4.1 PMF 210

8.4.2 交付活躍 214

8.4.3 流失預警 217

第9章 領導力 221

9.1 跨場景優(yōu)勢 222

9.1.1 善于有效溝通 224

9.1.2 關鍵項目推進 225

9.2 個人影響力 226

9.2.1 用結果說話 226

9.2.2 持續(xù)復盤與總結 228

9.2.3 系統(tǒng)思考 229

9.3 團隊杠桿 233

9.3.1 持續(xù)打勝仗 234

9.3.2 塑造團隊文化 235

9.3.3 量化管理 238

本篇小結 .242

后記 243

附錄A 縮略詞及中英文對照 . 245

參考資料 247