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這是一部系統(tǒng)講解數(shù)據(jù)中臺建設(shè)、管理與運營的著作，旨在幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

本書由國內(nèi)數(shù)據(jù)中臺領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)數(shù)瀾科技官方出品，幾位聯(lián)合創(chuàng)始人親自執(zhí)筆，7位作者都是資深的數(shù)據(jù)人，大部分作者來自原阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺團(tuán)隊。他們結(jié)合過去幫助百余家各行業(yè)頭部企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺的經(jīng)驗，系統(tǒng)總結(jié)了一套可落地的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論。本書得到了包括阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人在內(nèi)的多位行業(yè)專家的高度評價和推薦。

全書一共11章，從建設(shè)、管理、運營、安全等維度全方位地講解了數(shù)據(jù)中臺。

第1~2章全面介紹了數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)生的背景、發(fā)展階段、企業(yè)應(yīng)該具備的3個認(rèn)知，以及什么是數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)中臺的4個核心能力、數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務(wù)價值與技術(shù)價值等；

第3~4章詳細(xì)講解了數(shù)據(jù)中臺的架構(gòu)設(shè)計、建設(shè)方法論，以及企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺的成熟度評估和應(yīng)用場景分析；

第5~9章深入地講解了數(shù)據(jù)匯聚與聯(lián)通、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)體系建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)服務(wù)體系建設(shè)等數(shù)據(jù)中臺的核心模塊，以及如何從0到1實現(xiàn)一個數(shù)據(jù)中臺；

第10~11章詳細(xì)地講解了數(shù)據(jù)中臺的管理、運營和安全保障。

數(shù)瀾科技

數(shù)瀾科技成立于 2016 年 6 月，秉持“讓企業(yè)的數(shù)據(jù)用起來”的使命，致力于成為客戶信賴的數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商。2019 年初，躋身“杭州準(zhǔn)獨角獸企業(yè)”榜。

自成立之日起，數(shù)瀾團(tuán)隊即堅持以“數(shù)據(jù)中臺”作為核心戰(zhàn)略構(gòu)建和培養(yǎng)團(tuán)隊，建成以數(shù)據(jù)科學(xué)家、數(shù)據(jù)產(chǎn)品專家、數(shù)據(jù)咨詢專家及數(shù)據(jù)可視化專家為核心的數(shù)據(jù)科技研發(fā)團(tuán)隊，核心成員來自阿里、華為等企業(yè)，擁有大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和技術(shù)多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)早一批大數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)新實踐者。

目前，數(shù)瀾已為萬科、方太、興業(yè)銀行、百果園、中信云網(wǎng)、時尚集團(tuán)、溫州檢察院、喜茶、視源股份等多家行業(yè)頭部企業(yè)和政府客戶，提供了數(shù)據(jù)中臺建設(shè)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)服務(wù)，并基于數(shù)棲幫助企業(yè)持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

數(shù)瀾官網(wǎng)：www.dtwave.com

微信公眾號：dtwave0620

付登坡（花名：天湛）

資深大數(shù)據(jù)專家，數(shù)瀾科技聯(lián)合創(chuàng)始人&地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理

有10余年?數(shù)據(jù)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗，擅長數(shù)據(jù)建模、海量數(shù)據(jù)產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計與實現(xiàn)。原阿?巴巴集團(tuán)?數(shù)據(jù)專家，曾在阿里集團(tuán)負(fù)責(zé)消費者數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系、DMP平臺等大數(shù)據(jù)項?設(shè)計與實施。2015年以創(chuàng)始人身份組建阿?巴巴集團(tuán)的“11維數(shù)據(jù)創(chuàng)新工作室”，探索數(shù)據(jù)創(chuàng)新與數(shù)據(jù)商業(yè)化。

2016年6?離職，聯(lián)合創(chuàng)辦數(shù)瀾科技，在數(shù)瀾科技先后負(fù)責(zé)技術(shù)部、咨詢服務(wù)部、地產(chǎn)事業(yè)部。

江敏（花名：江敏）

資深大數(shù)據(jù)專家，數(shù)瀾科技聯(lián)合創(chuàng)始人&CTO

有10年大數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃、數(shù)據(jù)安全交換使用、數(shù)據(jù)應(yīng)用場景建設(shè)方面的實踐經(jīng)驗。曾任職于阿里數(shù)據(jù)平臺事業(yè)部、阿里云數(shù)據(jù)事業(yè)部，負(fù)責(zé)阿里數(shù)據(jù)能力及平臺的行業(yè)客戶賦能，ID-Mapping體系能力構(gòu)建及服務(wù)化的核心參與者，并打造行業(yè)的數(shù)據(jù)共享交換，數(shù)據(jù)交易模式早期探索者。

數(shù)瀾科技聯(lián)合創(chuàng)始人，負(fù)責(zé)管理公司產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊，為客戶輸出構(gòu)建和經(jīng)營數(shù)據(jù)中臺的能力，基于數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的實踐經(jīng)驗，帶領(lǐng)團(tuán)隊打造一站式數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施-數(shù)棲，并完成實施多家行業(yè)龍頭客戶基于數(shù)棲的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)。

任寅姿（花名：影姿）

資深數(shù)據(jù)產(chǎn)品專家，數(shù)瀾科技創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理

曾任阿里巴巴數(shù)據(jù)產(chǎn)品專家、數(shù)據(jù)創(chuàng)新梧桐工作室負(fù)責(zé)人等。對大數(shù)據(jù)資產(chǎn)設(shè)計、資產(chǎn)服務(wù)、資產(chǎn)應(yīng)用在實踐的基礎(chǔ)上形成了一套完整的數(shù)據(jù)標(biāo)簽類目體系方法論；擅長對各種復(fù)雜業(yè)務(wù)場景進(jìn)行需求拆解、數(shù)據(jù)抽象和數(shù)據(jù)應(yīng)用建模，關(guān)注于采用大數(shù)據(jù)方法切實解決場景痛點提升業(yè)務(wù)效率。

孫少憶（花名：守正）

資深數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢專家，數(shù)瀾科技戰(zhàn)略副總裁

20年企業(yè)信息化工作經(jīng)驗,積累信息化內(nèi)部運營、解決方案銷售及交付等領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗。擁有MBCI、CISSP-ISSMP、CGEIT、COBIT5、ITILExpert、P3O等國際專業(yè)資質(zhì)證書。曾任職華為ICT規(guī)劃咨詢部，面向企業(yè)、政府提供“以數(shù)據(jù)為核心，聚焦業(yè)務(wù)場景和價值”的流程信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和落地咨詢業(yè)務(wù)。

武凱（花名：行竹）

資深數(shù)據(jù)產(chǎn)品專家，數(shù)瀾科技COO

有10余年數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)驗，曾任阿里巴巴集團(tuán)數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品與運營部負(fù)責(zé)人，是營銷、零售和醫(yī)療健康等領(lǐng)域數(shù)據(jù)應(yīng)用的探索實踐者，專注于企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)化及應(yīng)用增值。

沈金（花名：鐵平）

資深數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)專家，數(shù)瀾科技解決方案總監(jiān)

10余年數(shù)據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，擅長業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)的規(guī)劃和落地實施。曾在阿?巴巴擔(dān)任DBA，后參與阿里數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，擁有用戶識別、標(biāo)簽設(shè)計、動態(tài)數(shù)據(jù)組織多個發(fā)明專利。

2017年加入數(shù)瀾科技，負(fù)責(zé)解決方案團(tuán)隊，推動數(shù)據(jù)中臺在零售、地產(chǎn)、金融、集團(tuán)等客戶案例落地。

蔣珍波（花名：樂天）

大數(shù)據(jù)咨詢專家，數(shù)瀾科技高級咨詢專家

15年信息化和大數(shù)據(jù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，具備廣闊的知識面，豐富的咨詢經(jīng)驗，擅長創(chuàng)造性地為客戶提供解決方案，尤其擅長數(shù)據(jù)治理方面的咨詢規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計，服務(wù)過數(shù)十家政府和大中型企業(yè)客戶。

這本書的大部分作者們都曾是阿里數(shù)據(jù)中臺部門的實干者，“干過”是一種很寶貴的實力。今天，他們正在用這套數(shù)據(jù)中臺方法論賦能各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并取得了卓越的業(yè)務(wù)效果。撰寫此書是他們踐行“讓數(shù)據(jù)用起來”這一使命的又一種嘗試，將為各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索者和參與者提供體系化的指導(dǎo)。

——謝世煌 阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、湖畔山南資本創(chuàng)始人

未來的企業(yè)家都應(yīng)該關(guān)注數(shù)據(jù)的應(yīng)用，但不是哪個企業(yè)都適合做數(shù)據(jù)中臺。要了解數(shù)據(jù)中臺就從這本書開始吧，因為作者們都是富經(jīng)驗的一線實踐者。

——邱昌恒（卜鷹） 鯤騰基金創(chuàng)始合伙人 原阿里集團(tuán)副總裁

大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的融合，把原本各自孤立的數(shù)據(jù)互相關(guān)聯(lián)、融合，通過抽象、加工構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)簽類目體系，從而賦予數(shù)據(jù)更深層次的語義和價值，洞察事物的本質(zhì)。大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)突出了數(shù)據(jù)的人本特性，數(shù)據(jù)的充分利用，不僅極大地發(fā)展了生產(chǎn)力，同時還將深刻地改變生產(chǎn)關(guān)系。

《數(shù)據(jù)中臺》理論研究和實踐應(yīng)用并重，對于破解當(dāng)前的信息化發(fā)展難題具有非常重要的現(xiàn)實意義，此書會為所有想要了解數(shù)據(jù)中臺豐富內(nèi)涵的讀者，以及從事數(shù)據(jù)治理的技術(shù)和管理人員都會帶來深刻的啟發(fā)，指導(dǎo)他們的實踐和創(chuàng)新。

——周傲英 華東師范大學(xué)副校長 數(shù)據(jù)學(xué)院教授、博導(dǎo)

數(shù)據(jù)中臺是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇，是數(shù)字化時代企業(yè)的組織重構(gòu)，是企業(yè)的流程再造與技術(shù)升級。數(shù)據(jù)中臺并非是一個簡單的平臺，其實是對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲、計算、加工與融合。數(shù)據(jù)中臺旨在消除數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和口徑不一致的問題，實現(xiàn)面向應(yīng)用的數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)中臺，讓數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)分離，實現(xiàn)面向客戶需求的彈性化試錯與快速迭代，為客戶提供高效服務(wù)。

——金小剛 浙江大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)學(xué)院研究員

借助“互聯(lián)網(wǎng)+ ”和“智能+ ”，人類社會正以速度向智能時代前進(jìn)。在這個進(jìn)程中，數(shù)據(jù)成為寶貴的資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)服務(wù)能力，將決定政府管理與社會服務(wù)的效率，也影響企業(yè)競爭的勝敗。如何應(yīng)對挑戰(zhàn)、占盡先機，本書將給您別具新意的解讀。幫您做好準(zhǔn)備，打贏這一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭！

——陳強 上海工程技術(shù)大學(xué)計算中心教授

當(dāng)各行各業(yè)的數(shù)據(jù)累積到一定規(guī)模，數(shù)據(jù)存儲、管理、挖掘、應(yīng)用等新技術(shù)，就能幫助我們“把握現(xiàn)在，預(yù)知未來”，數(shù)據(jù)中臺就是這樣一套讓數(shù)據(jù)持續(xù)用起來的機制，助力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

——魏凱 中國信通院云計算與大數(shù)據(jù)研究所副所長

因為工作的原因，我經(jīng)常與國內(nèi)外眾多行業(yè)的管理者、數(shù)字化的實踐者和同行們交流，數(shù)據(jù)中臺這個話題談?wù)摰梅浅６?。很多人在深度地研究和實踐，不僅產(chǎn)出了很多原創(chuàng)的思考和文字，而且有越來越多的實踐案例。作為數(shù)據(jù)中臺領(lǐng)域的布道者，我相信數(shù)據(jù)中臺將有助于推動中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時，我也相信這本書將會給數(shù)據(jù)中臺領(lǐng)域的實踐者帶去有意義的啟發(fā)和思考。

——史凱 ThoughtWorks中國區(qū)數(shù)據(jù)智能事業(yè)部總經(jīng)理

數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“石油”，但數(shù)據(jù)的價值不僅在數(shù)據(jù)量，更在于如何讓數(shù)據(jù)有效釋放能量，數(shù)據(jù)分析能力是讓“石油”精煉進(jìn)而充分“燃燒”的技術(shù)，“數(shù)據(jù)中臺”更是當(dāng)前支持?jǐn)?shù)據(jù)分析能力提升的技術(shù)熱點。《數(shù)據(jù)中臺》這本書系統(tǒng)、全面地講述了“數(shù)據(jù)中臺”的構(gòu)建方法論，闡述了從IT到DT的發(fā)展方向，從技術(shù)實現(xiàn)到體系建設(shè)，可謂面面俱到，充分體現(xiàn)了“數(shù)據(jù)中臺”的業(yè)務(wù)價值和技術(shù)價值，為企業(yè)開展“數(shù)據(jù)中臺”建設(shè)提供了很好的規(guī)劃藍(lán)本。架構(gòu)重在實踐、貴在落地，相信本書的出版，能夠為業(yè)內(nèi)人士提供極好的指引。

——付曉巖 IBM副合伙人/《企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計》、《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》作者

隨著DT時代的到來，內(nèi)部數(shù)據(jù)如何助力企業(yè)數(shù)字化建設(shè)成為各公司必須面臨的問題。今年來大火的數(shù)據(jù)中臺正迎合了這一歷史發(fā)展趨勢。本書作者結(jié)合自己的中臺建設(shè)經(jīng)驗，給讀者講述了數(shù)據(jù)中臺的概念、架構(gòu)、開發(fā)、建設(shè)、管理、服務(wù)、運營、安全等諸多問題，深入淺出、娓娓道來。

——韓鋒 宜信數(shù)據(jù)庫開發(fā)與管理主任工程師

目錄

贊譽

作者簡介

前言

第1章　數(shù)據(jù)中臺：信息化的下一站1

1.1　數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)生的大背景2

1.2　數(shù)據(jù)中臺的3個核心認(rèn)知11

1.3　數(shù)據(jù)中臺的3個發(fā)展階段13

1.4　開啟信息化的下一站16

第2章　什么是數(shù)據(jù)中臺20

2.1　解碼數(shù)據(jù)中臺22

2.2　數(shù)據(jù)中臺必備的4個核心能力24

2.3　數(shù)據(jù)中臺需要厘清的2個概念29

2.4　數(shù)據(jù)中臺VS現(xiàn)有信息架構(gòu)32

2.5　數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務(wù)價值與技術(shù)價值34

第3章　數(shù)據(jù)中臺建設(shè)與架構(gòu)39

3.1　持續(xù)讓數(shù)據(jù)用起來的價值框架40

3.2　數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論42

3.3　數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)53

3.4　中臺手記（一）：我說服老板立項了57

第4章　數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的評估與選擇62

4.1　企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的成熟度評估63

4.2　企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的應(yīng)用場景75

4.3　中臺手記（二）：打仗前手里得有一張“糧草”清單79

第5章　數(shù)據(jù)匯聚聯(lián)通：打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島82

5.1　數(shù)據(jù)采集、匯聚的方法和工具83

5.2　數(shù)據(jù)交換產(chǎn)品90

5.3　數(shù)據(jù)存儲的選擇94

第6章　數(shù)據(jù)開發(fā)：數(shù)據(jù)價值提煉工廠102

6.1　數(shù)據(jù)計算能力的4種類型104

6.2　離線開發(fā)110

6.3　實時開發(fā)117

6.4　算法開發(fā)120

6.5　中臺手記（三）：選一個適合自己的技術(shù)平臺真的很重要132

第7章　數(shù)據(jù)體系建設(shè)136

7.1　數(shù)據(jù)體系規(guī)劃137

7.2　貼源數(shù)據(jù)層建設(shè)——全域數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲140

7.3　統(tǒng)一數(shù)倉層建設(shè)——標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)底座144

7.4　標(biāo)簽數(shù)據(jù)層建設(shè)——數(shù)據(jù)價值魅力所在157

7.5　應(yīng)用數(shù)據(jù)層建設(shè)——靈活支撐業(yè)務(wù)需求179

7.6　中臺手記（四）：即將開啟的數(shù)據(jù)淘金之旅183

第8章　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理189

8.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義和3個特征190

8.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)191

8.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的4個目標(biāo)192

8.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)中的位置193

8.5　數(shù)據(jù)治理194

8.6　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系201

8.7　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理職能202

8.8　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理效果評估234

8.9　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的7個成功要素239

8.10　中臺手記（五）：家里的這點家底可得管好了242

第9章　數(shù)據(jù)服務(wù)體系建設(shè)245

9.1　補全數(shù)據(jù)應(yīng)用的最后“一公里”246

9.2　4種常見的數(shù)據(jù)服務(wù)249

9.3　3種常見的數(shù)據(jù)應(yīng)用262

9.4　數(shù)據(jù)服務(wù)背后的產(chǎn)品技術(shù)274

9.5　中臺手記（六）：解決“數(shù)據(jù)應(yīng)用最后一公里”問題280

第10章　數(shù)據(jù)中臺運營機制284

10.1　數(shù)據(jù)中臺運營效果評估模型285

10.2　數(shù)據(jù)中臺運營的4個價值切入點287

10.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營291

10.4　數(shù)據(jù)成本運營316

10.5　數(shù)據(jù)中臺運營的實踐經(jīng)驗325

10.6　數(shù)據(jù)中臺運營的要素與口訣330

10.7　中臺手記（七）：讓數(shù)據(jù)用起來331

第11章　數(shù)據(jù)安全管理335

11.1　數(shù)據(jù)安全面臨的挑戰(zhàn)336

11.2　貫穿數(shù)據(jù)全生命周期的數(shù)據(jù)安全管理體系344

11.3　大數(shù)據(jù)平臺安全管理技術(shù)手段348

11.4　中臺手記（八）：數(shù)據(jù)安全！數(shù)據(jù)安全！數(shù)據(jù)安全！357

附錄　6大行業(yè)解決方案架構(gòu)圖359